5月(yuè)4日下午，本盛永多科技有限公司總經理陳學(xué)鋒主持召(zhào)開五月份(fèn)月工(gōng)作計(jì)劃會議，在(zài)聽取了各職能部門(mén)的工作彙(huì)報後，企管處(chù)孫鑫就年度(dù)次内(nèi)審工(gōng)作進行了總結(jié)彙(huì)報，公司(sī)體系運(yùn)行較過(guò)去更完善、更有效，問題點(diǎn)較過(guò)去有了明(míng)顯減(jiǎn)少，審核中(zhōng)也不同程(chéng)度地(dì)發現(xiàn)一些質量體系運行方面(miàn)需要(yào)進一(yī)步改(gǎi)善的(de)共性(xìng)問題，如跨(kuà)部門的工(gōng)作缺少連續跟蹤，部(bù)門間缺少溝通等，對于(yú)管(guǎn)理文件、工藝守則、崗位(wèi)作業指導書(shū)、制造(zào)說(shuō)明(míng)等技術文件的(de)不适宜、不适用，各部(bù)門抓住(zhù)體系文(wén)件(jiàn)換版的契機(jī)，認真組(zǔ)織(zhī)本部(bù)門文(wén)件(jiàn)的讨論修訂(dìng)工作(zuò)。随後(hòu)，工藝(yì)處(chù)處長陳(chén)加星就日前到(dào)德國考(kǎo)察的情況作了彙報發(fā)言。

　　會上，總(zǒng)經理陳學(xué)鋒(fēng)要求，對(duì)照在審核中發現的(de)各類問(wèn)題(tí)，要清醒(xǐng)認(rèn)識到(dào)工作(zuò)上(shàng)的不足(zú)，要全(quán)視角、全方位檢(jiǎn)視問題，切(qiē)實強力整改，杜(dù)絕問題重複發(fā)生。在談(tán)到(dào)日前(qián)到德國參(cān)觀考(kǎo)察的感受(shòu)時，陳(chén)總指出(chū)，要緊繃(bēng)危機之(zhī)弦(xián)，拼足(zú)創新(xīn)之力(lì)，提升(shēng)敬業之責(zé)，确保(bǎo)精細(xì)化(huà)管理工(gōng)作善作善(shàn)成，全面推進崗位作(zuò)業指導書的落地，做到(dào)嚴(yán)要求(qiú)、明目标、激動力(lì)、挖潛力，發揮部(bù)門大能量(liàng)。

　　總經(jīng)理在(zài)總結四月份的(de)工作(zuò)時指(zhǐ)出，随(suí)着市(shì)場回(huí)暖，公司産(chǎn)銷形(xíng)勢喜人(rén)，産(chǎn)能不(bú)斷提升，這是與(yǔ)生産(chǎn)部門科學安排(pái)、主(zhǔ)動作為，全體員工(gōng)不辭(cí)辛勞、加班(bān)加點(diǎn)分不(bú)開(kāi)的。當前(qián)的質(zhì)量工作仍存在不足(zú)，今後(hòu)要明确工作重點，以更實的舉(jǔ)措推(tuī)動質(zhì)量管(guǎn)理建(jiàn)設，進一步(bù)理清工作(zuò)思路(lù)，狠抓規範程序(xù)、工藝執行、解決(jué)重複(fú)性問(wèn)題，以(yǐ)時不我待(dài)的緊(jǐn)迫感和強(qiáng)烈的(de)責任感抓執行(háng)、抓落實(shí)、見成效(xiào);對技改項(xiàng)目要(yào)定事(shì)、定項、定節點、定期限、定結(jié)果，促進技改項(xiàng)目落實。總經理(lǐ)還要求，盡快從(cóng)生産(chǎn)、市場等方(fāng)面(miàn)，對(duì)公司産量(liàng)翻番規(guī)劃(huà)做好目标(biāo)分解和計(jì)劃上報工(gōng)作。

　　會上，總(zǒng)經理要求(qiú)緊(jǐn)緊(jǐn)圍繞市場(chǎng)目标(biāo)，對做好五(wǔ)月份的各項工作作了(le)重(zhòng)點布置。他強(qiáng)調，一要(yào)狠抓(zhuā)生産節奏(zòu)不放松，積謀劃(huà)擴大産能(néng)，要加(jiā)大設備力量投(tóu)入，着(zhe)手提升内(nèi)部管理水(shuǐ)平，推進産(chǎn)能(néng)提(tí)升(shēng);二要狠抓品質保(bǎo)障不放(fàng)松，加大(dà)品質(zhì)保障力度，主動解決問題(tí);三要狠(hěn)抓(zhuā)管理(lǐ)推進不放松，強(qiáng)化作業(yè)指導書(shū)的落(luò)地，結合精(jīng)益生産，全面推(tuī)進配送制(zhì)度;四(sì)要狠抓(zhuā)安(ān)全管理工作(zuò)不(bú)放松，要全(quán)員參與，提(tí)升(shēng)思(sī)想認識;五(wǔ)要搶抓技(jì)改進度不(bú)放松，技術(shù)管理人員要發(fā)揮指(zhǐ)導作用，提高(gāo)認識(shí)見(jiàn)行動(dòng)，把工(gōng)作向前推(tuī)進。陳總後強調(diào)，在生産任務緊(jǐn)時，更要加(jiā)強員(yuán)工的培訓(xùn)工作(zuò)，尤其是員(yuán)工的(de)愛崗(gǎng)敬業教育(yù)，做好員(yuán)工(gōng)的思想工(gōng)作，保障員(yuán)工隊(duì)伍的穩定。各部門要加強組織，層層(céng)推動(dòng)學習教(jiāo)育常态(tài)化、制(zhì)度化(huà)。各生産車間更要高(gāo)度重視(shì)，周(zhōu)密安排，精心(xīn)組織，做到抓生(shēng)産、抓質(zhì)量、抓(zhuā)員工思想教育一個(gè)都不能少，充分利用(yòng)車間早(zǎo)會(huì)、班前會等(děng)不同形式(shì)，堅持常抓(zhuā)不懈。

　　會上，公司黨委(wěi)書記、副董(dǒng)事長管兵(bīng)強調，部門要加強(qiáng)新常态(tài)下的(de)員工思想(xiǎng)政治(zhì)工作，提高(gāo)大家思想認識(shí)，抵制消言(yán)論，禁止散(sàn)布(bù)虛假信(xìn)息，切(qiē)實把(bǎ)員工(gōng)的思(sī)想和行為(wéi)統一到公(gōng)司(sī)要(yào)求上來(lái)，建設文(wén)明和諧團隊，确(què)保按(àn)質(zhì)按量完(wán)成好(hǎo)各項工作(zuò)任務。管(guǎn)總指(zhǐ)出(chū)，今後要嚴(yán)格做(zuò)好對配套件物(wù)資的進廠檢驗(yàn)，完(wán)善檢查标準(zhǔn)、确定檢查(chá)頻次、建立(lì)追(zhuī)溯制度(dù)，進一(yī)步完善進(jìn)廠檢(jiǎn)查(chá)的長效(xiào)機(jī)制(zhì)，堅決杜絕(jué)不合格(gé)原(yuán)材料(liào)的流(liú)入(rù)。在(zài)質量(liàng)管理上，要積開(kāi)展查找産品質量隐(yǐn)患活動，杜(dù)絕質(zhì)量(liàng)事故的(de)發生(shēng)，要(yào)建(jiàn)立有(yǒu)效機(jī)制(zhì)，明确工作流(liú)程，确保信(xìn)息傳遞的通暢(chàng)性、有效(xiào)性(xìng)，更好更快(kuài)地解(jiě)決質(zhì)量問(wèn)題。針對創新工作，管(guǎn)總要(yào)求，各項工作不(bú)能按部就(jiù)班，必(bì)須堅(jiān)持創新，隻(zhī)有創新，企(qǐ)業才能獲得突破性(xìng)發(fā)展。技(jì)術創新是産(chǎn)品質(zhì)量提(tí)高的必然(rán)要求(qiú)，是企業(yè)穩定發展的有力保障，部門工作(zuò)的創(chuàng)新，要在“做(zuò)好什(shí)麼，怎(zěn)麼做好”上(shàng)不斷深(shēn)化和拓(tuò)展，提高工(gōng)作主動性，追(zhuī)求(qiú)更高(gāo)标準，推動工作(zuò)的進步。管總還(hái)對加(jiā)強(qiáng)員工隊(duì)伍建(jiàn)設(shè)及人才(cái)培養工(gōng)作提出(chū)了具(jù)體要(yào)求。

　　後(hòu)，董事長(zhǎng)陳根喜作了重(zhòng)要指示(shì)。董事長對當前(qián)生産經營工作(zuò)給予充(chōng)分肯定(dìng)，要求(qiú)生産各部門要進(jìn)一步統(tǒng)籌安排(pái)，嚴格執(zhí)行工藝(yì)，做到忙(máng)而有序，提質增效;對當前(qián)出現(xiàn)的一些(xiē)質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)和企管(guǎn)部門要深入梳理排(pái)查問題根(gēn)源，合力打(dǎ)一場(chǎng)産品(pǐn)質量攻堅(jiān)戰;要充分利用配(pèi)送制(zhì)度(dù)，完善(shàn)配送制度，做好(hǎo)檢查(chá)督促(cù)，強化措施落(luò)地;要認(rèn)真開展好對鑄(zhù)造等先進(jìn)制造(zào)工藝(yì)的(de)調(diào)研及(jí)應用，加(jiā)快公司技改(gǎi)步(bù)伐，通過(guò)新技術、新設備(bèi)、新工藝的推廣(guǎng)使用，降(jiàng)低員工勞動強度，不斷(duàn)提高公(gōng)司産能(néng)和産(chǎn)品質量。